一個團隊能夠凝聚在一起，一定是因為一個共同的、有機會實現的目標。而且，只要實現這個目標，團隊中的每個人，都會因此受益。這才是每個團隊成員，心甘情愿凝聚在一起的根本原因。首先要清楚要凝聚什么？是凝聚成一種斗志激昂的工作氛圍？還是什么?

如果我們無法清晰地說出團隊的共同目標、階段目標、和最終目標，并且讓每個人都清楚這個目標,別的工作做得再好，也不會有凝聚力。對管理團隊來說有目標感非常重要.很多時候不是員工能力問題，也不是企業文化問題。大部分業務團隊的問題， 主要是管理人員對目標搖擺和模糊。

所以這個時候在員工層面，就體現兩個方面：**、不清楚工作目標。這會讓團隊成員，就會陷入一種狀態，不知道每天為什么工作，為什么奮斗，不知道怎樣才是合格的。第二、清楚但不去承諾工作目標。這會讓團隊成員陷入另一種狀態，不重視目標完成度，工作完成與否，表現優秀與否，區別不大。

團隊項目的執行需要每個員工共同完成，所以管理者需要為每個工作組制定目標，讓員工了解到項目執行的進度、目標等。管理者可以通過確立與員工切身利息相關的目標，讓員工積極響應。雖然錢不是萬能，但是畢竟每個員工還是比較在意與自身利益相關的東西。

同時建立信任、建立溝通渠道、及時解決矛盾也同樣需要重視.中國有句古話：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。所以集體的力量，永遠是無窮的。不管是做什么，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的。團隊的力量無法估計。那么一個團隊，怎樣發揮出**的能量呢？當然就是凝聚力啦.

擁有清晰目標的同時,我們也要有一個良好的工作氛圍,這個也重要哦.