一个(ge)团队能够(gou)凝(ning)聚在一起，一定(ding)是因为一个共同的、有机会实现的(de)目标。而(er)且，只要(yao)实现这(zhei)个目(mu)标，团队中的每个人，都(dou)会(hui)因此受益。这才是每个团队(dui)成员，心甘情愿(yuan)凝聚在一(yi)起的根本原因。首先要清楚要凝(ning)聚什么？是凝聚成(cheng)一种(zhong)斗志激昂(ang)的(de)工作氛围(wei)？还是什么(me)?

如果我们无法清晰地说出团队(dui)的共同(tong)目(mu)标、阶段目(mu)标(biao)、和(he)最终(zhong)目(mu)标(biao)，并(bing)且(qie)让(rang)每个人都清楚这个目标,别(bie)的工作做(zuo)得再好，也不会有凝聚力(li)。对(dui)管理团队(dui)来说有目标感非常重要.很多时候不是员工(gong)能力问题，也不是欧美精(jing)品无码aⅴ一区(qu)二区(qu),无套内射在线(xian)无码播(bo)放,美国伦(lun)理(li)护士(shi)3d,女人高潮(chao)奶(nai)头(tou)翘起来(lai)了,天堂网2014问题。大部分业务团(tuan)队的问题， 主(zhu)要是(shi)管理人员对目标摇(yao)摆和(he)模糊。

所以这个时候在员工层面，就体现(xian)两个方面(mian)：**、不清(qing)楚工作目标。这(zhei)会让团队(dui)成(cheng)员，就(jiu)会陷入一种状(zhuang)态，不知(zhi)道每天(tian)为什么工(gong)作，为(wei)什么奋斗(dou)，不(bu)知道怎样才是合(he)格(ge)的(de)。第二、清楚但不去承诺工作(zuo)目标(biao)。这会(hui)让团(tuan)队成员(yuan)陷(xian)入另(ling)一(yi)种状态(tai)，不(bu)重视目标完成度，工作完成与否，表(biao)现优(you)秀与否，区别不大(da)。

团队项目(mu)(mu)的执(zhi)行(xing)需要每个员(yuan)工(gong)(gong)共同(tong)完成，所以管(guan)理者(zhe)需要为每个工(gong)(gong)作(zuo)组制(zhi)定目(mu)(mu)标(biao)，让员(yuan)工(gong)(gong)了解到项目(mu)(mu)执(zhi)行(xing)的进度、目(mu)(mu)标(biao)等。管(guan)理者(zhe)可以通(tong)过确立与(yu)员(yuan)工(gong)(gong)切(qie)身利息相关的目(mu)(mu)标(biao)，让员(yuan)工(gong)(gong)积(ji)极响应。虽然(ran)钱不是(shi)万能(neng)，但是(shi)毕(bi)竟每个员(yuan)工(gong)(gong)还是(shi)比较(jiao)在意与(yu)自身利益相关的东西。

同时建立信(xin)任(ren)、建立沟通渠道(dao)、及(ji)时解决矛盾也(ye)同样需(xu)要重视(shi).中国有句(ju)古话：一个(ge)篱笆三个(ge)桩，一个(ge)好汉(han)三个(ge)帮。所以集体(ti)的力(li)量(liang)，永远是(shi)无(wu)穷的。不(bu)管是(shi)做什么(me)，单靠一个(ge)人的力(li)量(liang)，都是(shi)不(bu)可能取(qu)得大的进步的。团(tuan)队的力(li)量(liang)无(wu)法估计(ji)。那么(me)一个(ge)团(tuan)队，怎(zen)样发(fa)挥(hui)出**的能量(liang)呢(ni)？当然就是(shi)凝聚力(li)啦.

拥(yong)有清晰目标的同时,我们也要(yao)有一个(ge)(ge)良好的工作氛(fen)围(wei),这(zhei)个(ge)(ge)也重要(yao)哦.